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    蜀道裝備公司 “四項提升行動”
    助推黨建與技術創新融合發展
    文章來源: 發布時間:2022.08.11 閱讀次數:416次

           2021年2月蜀道交通服務集團有限公司成為公司控股股東、四川省國資委成為公司實際控制人以來,公司黨總支立足自身裝備科技型、混改上市企業等實際,始終把強化黨的領導、加強黨的建設作為根本原則,把黨建與技術創新融合發展作為基本遵循,全方位推進實施人才強企戰略,全過程培養重用技術骨干人才,全領域支持保障技術研發創新,為公司榮獲“十三五·中國氣體行業50強企業”、四川省“專精特新”中小企業等稱號提供了有力的組織保證和人才支撐。

           一、堅持以黨建引領為主線,持續開展員工素質提升行動,確保了政治上“靠得住”

    一是及時優化組織機構設置。先后完成黨組織和工會關系轉接、支委改選、支部換屆、總支成立、黨建入章、工會換屆等,嚴格落實“一肩挑”“雙向進入、交叉任職”等國企體制要求,成立公司人才工作領導小組及辦公室,新設黨群工作部、紀檢工作部等工作機構,在公司本部新設黨、團支部并在控股子公司成立黨支部,推薦1名公司領導、5名黨員中層分別進入新設支部班子和控股子公司領導班子,把12名黨員技術骨干編入一個黨小組,為落實黨管干部、黨管人才要求提供了保證。

    二是強化落實“第一議題”制度。通過“三會一課”、專題學習、黨建答題等方式,按照自學與組學結合、線上與線下配合、思想與業務融合的方式,堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記系列重要講話和指示批示精神等作為“第一議題”,把公司領導納入上級中心組學習對象,把技術骨干與黨(團)員、入黨積極分子一起編入學習小組,把學習積分作為評先爭優、晉職晉級的重要參考,常態化抓好黨的創新理論武裝。員工學習積極性、主動性、自覺性高漲,政治領悟力、政治判斷力、政治執行力不斷增強。

    三是深化拓展學習教育成果。堅持以對黨忠誠教育、“兩個維護”教育、新時代黨的創新理論學習教育、黨史學習教育常態化長效化等系列教育為契機,把技術骨干納入學習教育對象,先后組織赴郫都區戰旗村、二郎山隧道、天全服務區、紅色瀘定橋等開展主題實踐活動。通過瞻仰紅色遺址,重走“長征路”,重溫入黨誓詞,開展黨組織書記講黨課、黨建知識答題、讀書分享會、困難黨員(職工)慰問、黨員先鋒隊授旗、觀看紅色革命電影等活動,并采取支部帶小組、委員帶黨員、邀請技術骨干和職工代表列席提意見建議的方式,召開專題組織生活會,開展主題黨日活動。有的黨員感慨:“以前長期在民企工作,多年沒有像這樣嚴肅認真地參加過組織生活了,大家的素質覺悟在潛移默化中得到提升?!庇嘘P做法被新華社、四川新聞網等主流媒體轉載。

    二、堅持以技術創新為主題,持續開展國企改革提升行動,確保了專業上“過得硬”

    一是強化組織領導。堅持以國企改革三年行動、“三項制度”改革、職業經理人制度試點改革、授權放權綜合改革試點、蜀道集團提級管理等為契機,以老深冷公司原始創業團隊為基礎,以股東單位委派推薦和公開選聘為補充,去年全面推行領導班子成員任期制和契約化管理,率先完成公司本部職業經理人制度改革試點、經理層全員簽約等任務,并把公司本部及控股子公司的總工程師崗位單設,將他們作為公司領導班子成員,剝離其行政管理職能,實現了專人專長、主業為主、主責主抓。


    二是強化力量整合。結合國資收購三年整合過渡期實際,將公司原設計部與技術研發部、原質量部與安全環保部等合并,并設立總工辦、“大師工作室”,創建黨員示范崗、黨員責任區,在集團內部開展產業協同人員公開選聘,實現了人員整合、技術融合、力量聚合。優先配齊配強技術部門中層管理人員,聘任在公司工作多年、經驗豐富、業績突出的9名專業技術副總工及業務總監,牽頭組建專業技術和業務團隊,結合日常生產經營、重大項目執行等,廣泛開展“五小”經濟技術活動,開展導師幫帶、讀書成才、崗位練兵、技能競賽等,涌現出“成都工匠”“創客明星”“菁英計劃”等10余人。


    三是強化技術支撐。堅持以交通裝備制造、深冷技術裝備、綠色能源開發利用、氣體投資運營“四大平臺”為牽引,聚焦“雙碳”“三新”等目標,緊盯技術前沿,扎實開展氫能源、特種氣體、綜合能源站、環保裝備等研發創新。公司去年以來完成各類綠色能源裝置技術方案200余個,新增6項技術開發成果并將申報專利,成功中標并提前完成北京冬奧會氫能一體化示范項目,具備了自主知識產權的LNG設備、空分裝置、一體化充電站、移動旅居和環保裝備等全套制造服務能力。

    三、堅持以績效管理為主導,持續開展價值貢獻提升行動,確保了崗位上“干得好”。

    一是堅持人才優先。充分借助國有企業、蜀道集團、上市公司的平臺資源優勢等,大力弘揚“精益求精·貢獻價值”的企業文化,先后出臺員工福利、中層選聘、技術評定等辦法和職業經理人改革試點的配套制度,建立退休返聘、勞務派遣等柔性人才引進機制。公司去年以來先后吸納研究生以上學歷、“雙一流”本科專業、產業協同熟手等30余人。

    二是堅持寬幅薪酬。依據技術人員的思想政治覺悟、崗位價值貢獻、業務績效表現等,設立專業技術技能型人才庫,實施寬幅、區間、差異化薪酬體系,明確“經績效考核和部門推薦、專項審核、會議研究后實行動態調整”的機制,實現了人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減。公司去年以來先后吸引20名生產技術型員工回流和加入。

    三是堅持競聘上崗。實施全員競聘、競爭上崗、試用期管理,將為公司改革發展作出貢獻的2名中層納入總助職級,將專業技術副總工程師、業務總監等納入中層管理人員待遇,將中層及以上管理人員全部取消職級、“身份”變“崗位”,建立健全轉崗、待崗及退出機制。公司技術人員中去年以來有3人轉崗、1人退出,實現了競爭上崗、優勝劣汰。


    四、堅持以廉潔自律為主調,持續開展作風紀律提升行動,確保了底線上“守得住”

    一是注重制度規范。及時修訂出臺“三重一大”事項決策實施細則及各治理主體議事規則、權責清單等30余項制度辦法,建立健全決策、執行、監督、反饋、整改等工作機制,通過丁丁打卡、微信簽到、上班登記、疫情防控等措施,不斷強化制度性規范、經常性教育、常態化管控和政治上的關心激勵,確保公司人人、事事、時時、處處都在組織管理和制度管控之中。

    二是注重典型示范。堅持技術骨干向黨(團)員、黨(團)員向技術骨干“雙向培養”,堅持黨員政治思想覺悟、專業技術業務“雙項提升”,力爭讓每個部門、班組、崗位都有黨員“帶頭人”,讓公司核心技術掌握在忠誠可靠的人手里。公司去年以來有30多名員工轉入黨組織關系、60多人遞交入黨申請書,并研究吸納了1名預備黨員、2名正式黨員、4名黨員發展對象、35名入黨積極分子。

    三是注重底線防范。堅持教育為先、預防為主、警示在前,做好一人一事、經常性的思想工作和管理工作。突出政治監督,強化日常監督,綜合運用組織監督與制度監督、業務監督、群眾監督、輿論監督等形式,組織全體管理、技術人員人人簽訂《廉潔從業承諾書》。結合級別晉升、年度考核、財務審計、項目執行等,在中層及以上管理、技術人員中嚴格落實廉潔談話等制度。公司去年以來有12名技術骨干受到表彰,1人接受組織談話。 

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